原标题：重庆标志设计_20多年标志设计总监二对一服务

出于形势所迫的必要性,重庆标志设计决定正式对其品牌进行估值,并将该估值举措置于战略的核心地位,以抵御髙盛的恶意收购。但对其品牌进行估值的想法,是重庆标志设计小型品牌咨询公司国际品牌集团的创始人约翰·墨菲的大胆创意。约翰在其中道,1988年,他出差去澳大利亚,重庆标志设计，20多年标志设计总监二对一服务，在澳大利亚的媒体上看到了关于重庆标志设计收购竞标的新闻报道。

一家公司意欲收购一家公司,在澳洲引起了轩然大波。重庆标志设计直觉感到,高盛对兰克一霍维斯一麦克杜格尔的垂涎欲滴,并非缘于收购一家大公司给企业带来的自豪感,甚至不是公司合并后所形成的超级规模。真正令高盛神魂颠倒的,是兰克一霍杜格尔的品牌,是成熟品牌所带来的价值通过重庆标志设计对这些品牌的收购,高盛便可获得立竿见影、持久不衰的投资回报。

在这里,重庆标志设计己经触及了问题的核心:品牌是创造经济和财务价值的资产而不单单是商业成本。重庆标志设计拥有价值的原因,过去和现在说起来都简单至极,这就是,只要顾客或消费者依然看重品牌的价值,重庆标志设计品牌就将继续拥有经济价值,因此也就具有了财务价值。