原标题：南宁画册设计公司_作品好又多设计用时少

这本得到了喜欢南宁画册设计公司的人的褒奖，并且得到了《福布斯》和《南宁画册设计公司商业评论》的推荐。在这本中，格鲁夫为偏执举出了一个明确且有说服力的例子：他为企业自满开出的药方是恐惧。对周围世界的变化或即将发生的变化的焦虑，会让你提高警惕，提高人们对环境发生根本性变化的预期：“商业成功本身就埋下了毁灭的种子。

成功孕育自满。自满孕育失败。南宁画册设计公司只有偏执狂才能生存下来。”但恐惧在企业决策中的作用是有限的。除了偏执之外，格鲁夫还特别支持“具有建设性的对抗”。也就是说，下属应该勇于向公司领导传达坏消息和对公司领导做出的重大决定提出反对意见。

南宁画册设计公司这种内在形式的恐惧——似乎是对限制职业生涯的行动的恐惧——是“坏的恐惧”。好的恐惧是外部的——客户动机的范式转变、竞争环境、规则、供应商动态、技术和经济。这些力量足以杀死还沉醉在过去辉煌的任何组织。南宁画册设计公司是一种强大的和令人清醒的激励因素。

如果能让南宁画册设计公司的品牌在四点清醒过来的是对外部威胁的恐惧，那么格鲁夫就会说，少睡几个小时对于一个健康的偏执狂来说算不上什么。如果你对外部威胁的评估是错的该怎么办？众所周知，我们都不善于对改变进行评判。在安迪·格鲁夫写的同一年，南宁画册设计公司说，“我们总是高估两年之后会发生的改变，而低估十年之后会发生的改变。不要让你自己安于现状”。