原标题：重庆画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_重庆广告画册制作服务（天娇设计）

心智模型有两种类型:一种是通过解决问题让生活变得更容易;另一种是通重庆画册设计过制造困境让生活变得更困难。

重庆画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_重庆广告画册制作服务（天娇设计）

成熟组织的心智模型就像一张弹性的网，当你把一角拉出时，只要你施加压力，它就会保持这种状态，而你一松手，它就会弹回原位。然而，当你确定了发挥影响力的正确定位时，重庆画册设计公司改变会出奇的容易。要找到组织中的着力点，只需问以下三个问题;

1.是什么阻止了这种变革？

2.这有什么问题吗？

3.怎样才能使它不成为问题？

有一种错误观念，组织里的人不喜欢改变。事实上，人们喜欢改变，他们不喜欢的是被改变。当你找到异化之路时，问你的重庆画册设计团队他们将如何帮助你实现，你会对自己释放出的能量感到惊讶。

当好股东变坏时

在哈德逊高地高绩效中心( the Hudson Highland Center for High Performance)，苏珊·阿农齐奥(Susan Annunzio)将高绩效公司定义为:通过开发新产品、服务和市场来赚钱的公司。她说:“取得高绩效的最大障碍是短期关注。”短期关注通常是对股东要求的一种反应，股东很快就会抛售收益不佳的股票。但是，收益不佳的股票和绩效不好的公司是两码事。

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《重庆画册设计商业评论》在过去11年对275家公司进行了研究，并将这些公司分为两类:一类是客户觉得差异化程度较高的公司;另一类是差异化程度较低的公司。差异化程度较高的公司股票收益较上年同期上涨4.8%，差异化程度较低的公司亏损4.3%。不仅如此，股价的变化在差异化变革一年后才显现出来。换句话说，重庆画册设计公司客户可以立刻看到公司的绩效提升，而股东只有看到股票收益时才能看到。