画册设计制作于2013年在 TEDXHousesof- Parliament大会上发表讲话，将信任归结为三个主要组成部分:胜任力、诚实和可靠。她说:“如果我们发现一个人能够胜任相关事务，并且可靠和诚实，我们就有充分的理由信任他们。”但是，三者缺一不可。“我有些朋友，他们能力强，并且诚实但他们很健忘，所以画册设计制作在寄邮件这样的事

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以桑迪飓风为例。在风暴袭击纽约的8个月后，洛克威地区在重建过程中仍然存在食物短缺的问题。宣传画册设计员工被安排与救援杋构“地铁食物供应社”合作，每周向洛克威的家庭提供食品盒。然而，除了慷慨地贡献员工的时间之外，丰田还贡献了其持续改善的理念，分享了丰田生产系统的秘诀一一为了产生更大的整体影响

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这就说明在我们所研究的这10年内，logo设计公司战略师的任期在缓慢缩短，而且这也明显反映岀，战略岗位通常被视为髙管人员的一个职业发展机会。但从战略假设的监测角度来看，以及考虑到大型公司进行战略审查的频率(大部分大型公司大约每5年进行一次)，专职战略师的减少及其任期的缩短就令人感到忧心。显然在大多数大型公司内

标志设计管理团队应当从哪里着手，来诊断自己企业是香容易岀现増长停滞呢?第十二章和第十三章所介绍的做法对髙管人员的时间要求相对较低，但若要达到预期目的，就需要标志设计髙管层对这些做法“全心全意”地大力支持。而我们发现，很多企业在这方面既无资源投入，也无相关的意识。所以，对于这类企业的管理团队而言，首要的任务就是对企业收入增长的健康状况进行全面检査。

只有在画册印刷公司管理团队掌握了补充活动，得以持续监测战略假设的情况下，对核心战略假设的阐明和测试活动才能对企业起到持续的指导作用。如果只单纯地对战略假设进行阐述，那就只会根据是否相信某个假设将髙管区分为不同的派系。所以，画册印刷公司要想针对各种假设展开积极的探讨，就需要依据来自外部的客观事实，在数据的基础上展开讨

对于企业而言，宣传画册设计对战略假设与不断演变的外部环境之间的联系进行了解和监测极为重要，但管理团队却很少会花费时间或精力去阐明战略制定所依据的各种假设，更不会针对这些假设来设定精确的指标，进而根据外界的现实情况来测试这些假设。此外，很少有管理团队会为了保持战略有效性，而对各种假设按照性质进行分类

接下来宣传册设计的这类组织设计因素涉及众多公司，这些公司停滞的原因是与组织架构过于臃肿相关的深层次问题。表现为3种具体的根本原因:过度分权，常见的表现是由于业务部门高度自治，导致各部门无法釆取协调一致的行动来抓住增长机遇:决策结构不合理，导致増长计划的控制权不集中，分散在髙度矩阵化的宣传册设计组织环境之中;缺乏战略计划，它的影响不言自明，后果一样令人吃惊!

在画册设计公司展开研究之时，这项计划已经极为成功地提升了通用电气公司管理团队的活力。有3%-5%的高管是通过这项计划进入公司的，大约75%的计划参与者在3年后仍然留在画册设计公司工作。这一效果可以说非常好了，所以它也可以被应用来抵御文化冲击。人才储备不足背后的错误假设。

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