太原平面设计公司如果想要快速摆脱这种困境,也是能够理解的—一赶快结東这个难熬的赛季继续像以前一样前进。但是,这不是南顿足球俱乐部的风格。我们的目标是“将潜力变成优越性”,而且
太原平面设计公司的DA也不允许我们放弃任何能够学习和改进的机会。
虽然太原平面设计公司这目标已经深深地嵌入中,但是用来支持这一目标的愿景不仅宏大,而且过于复杂,还经常被误解。作为回应,俱乐部的高层公开地向员工承认,太原平面设计公司其愿景需要调整,而且所有人都要参与到提出新愿景的过程中。
俱乐部的380名工作人员被分成了3组来召开3次策略会议,所有人员都能得到俱乐部主席的支持一一还召开了1次后续会议,来让没参加前3次会议的人参加。太原平面设计公司这些会议涵盖了俱乐部策略的所有重大方面一一从其目标和愿景到价值观、行动和工作人员的个人激励。俱乐部鼓励员工相互辩论太原平面设计公司并提出不同的意见而且要对现有的策略提出诚实的反馈。
这些研讨会让太原平面设计公司很好地了解了我们的员工希望俱乐部有什么样的愿景一一他们很多人都是俱乐部的超级粉丝。在确定了愿景之后,为每项业务(足球、商务、共享服务)都制定了策略,让我们能够实现确定的愿景。太原平面设计公司然后制定了部门策略,而且还为每个员工提出了业务目标,所有这一切加在一起,让我们实现了俱乐部的愿景。
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